学习大姐姐班组文化建设 吴通集团文化建设创新及落地工作有序推进

学习“大姐姐”班组文化建设

吴通集团文化建设创新及落地工作有序推进

为推进吴通集团企业文化有效落地，丰富班组文化，提升班组文化内涵，吴通集团文化建设创新及落地工作正有序推进中。

3月24日，为学习优秀企业的企业文化建设工作，集团特邀江苏美的清洁电器股份有限公司（以下简称美的公司）管理人员前来分享其“大姐姐班组文化建设”心得经验与成果。各子公司对接人及车间负责人、人力资源部相关工作人员参加了分享会。

会上，美的公司管理部经理沈磊将制作精美的PPT呈现给大家，以图文并茂的形式，深入浅出地介绍了该公司EAP（Employee Assistance Program，即员工帮助计划）情况，“大姐姐”班组文化的选拔、架构与职责、工作方式、工作考核、激励措施等一系列工作开展细节。

作为一名从基层一线“大姐姐”成长起来的管理人员，美的公司企业文化主管张舒梦，就其工作过程中的实际经验，为大家分享了详实案例。

会上，与会人员特别是一线车间负责人员，就目前单位的文化建设与遇到的问题与美的公司进行了进一步交流，从实际案例与疑问点沟通，拓宽今后的实际工作思路。

3月30日，人力资源部与子公司各车间负责人，进一步就车间及班组文化建设进行了深入沟通，现场思维火花跳跃，与会人员均根据实际情况提供了宝贵意见。

后续，集团人力资源部仍将联合多部门深入剖析，就如何将企业文化工作有效落地探讨新的思路与方法，并制定推进节点，有效实施工作计划。

◆车间负责人初感受◆

连接器公司刁品超：上次参加美的公司来我司举办的“大姐姐班组文化建设经验分享会”后，能想象到美的公司的班组文化建设是有多么的优秀，深感我们车间在班组文化建设方面与美的公司的差距，我们应该学习别人的长处，再结合自己车间的实际情况，将我们公司的“大姐姐”文化也建立起来，提升一线员工的归属感和班组凝聚力。建议由人力资源部门统一制定执行方案及进度表，各车间按方案及进度表执行，并形成比赛竞争的模式！

光电公司王玉磊：美的公司的班组文化让我有很深的感触。建设好班组文化，能够增进企业文化建设，加深与员工的沟通交流，能够有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培养企业团队精神，为员工做向导，从而提高企业整体效益。

天线公司顾传道：在上次的大姐姐班组文化中，能够对我们吴通现有的公司文化和管理层与一线员工有一个直接性的交流和沟通，是我们所向往和期待的。目前我们要把几方面的工作考虑周全：有了大姐姐这个角色，处理好员工与大姐姐角色的隔阂，建立好信任；大姐姐的工作范围和时间，相应福利与考核标准的制定，提高员工和大姐姐的相互积极性；落实好人选，大姐姐的主导和热情帮助很重要，要选好胜任的人员。