吴通集团召开两化融合管理体系贯标试点工作启动会

吴通集团召开两化融合管理体系贯标试点工作启动会

为贯彻落实《信息化与工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》和工信部对贯标试点工作的总体部署，推动贯标试点工作深入开展，12月26日，吴通控股集团股份有限公司两化融合管理体系贯标试点工作启动会顺利召开。

两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。

会上，集团总经理胡霞女士向全体参会人员做贯标动员，宣布成立吴通集团两化融合领导小组和两化融合推进办公室，并宣读任命文件。

两化融合管理体系管理者代表、董事长助理罗总表示，集团决定启动两化融合贯标是站在经济新常态下提升企业竞争能力的重要决策，开展两化融合管理体系贯标，建立和保持两化融全管理体系，是培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。两化融合管理体系借鉴国际上ISO9000 标准体系的基本框架，吸收了国际、国内相关领域的大量先进研究成果，在原有管理体系的基础上实现新的管理模式的创新突破，重点转移到与战略的匹配，与可持续的竞争优势，智能发展、创新发展、绿色发展，打造信息化环境下的新型能力，实实在在的为企业描绘了两化融合的全景蓝图，实现了两化融合从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，以管理体系的思路和方式系统推进两化融合是全面规范企业管理过程、促进集团整体提升的有效方式和创新之举。他认为企业的两化融合贯标工作是一项长期细致的工作，不论是理念还是方法，都需要一个转变和认知的过程，这个过程尽管可能遇到很多矛盾和问题，但只要坚持下来，必有收获。在即将开展的工作中，我们将按照相关要求，全面树立“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，学习借鉴知名企业的先进技术和管理经验，深入贯彻《两化融合管理体系要求》标准，将信息化与生产装备、生产过程相融合，集成企业信息流、物流和资金流，把信息化融合到企业生产经营管理的全过程，深度挖掘吴通集在信息化环境下的新型制造能力，进一步提高公司竞争能力。

针对贯标工作，他对各部门提出了要求：一是让全员认识两化融合管理体系，把这项工作纳入常态化；二是在全局的角度考虑构建两化融合管理体系的同时，实现集团的互联网+管控能力、信息化营销能力、服务能力等新型能力的提升；三是要务实推进，要注重标准每个具体环节的落实，防止出现两张皮现象，切实推进信息化的实施和管理，力争通过国家工信部专家组的考评；四是建立考评机制，把该项工作作为重点指标落实到各部门考核指标中去，细化考评标准，以保证项目的正常推进。

会上，对口服务机构——苏州市卓博科技咨询有限公司总经理、高级工程师沈鸿就两化融合进行了阐释说明，认证老师刘赟也就两化融合宣贯、贯标方案进行了相关介绍。

本次会议，对两化融合管理体系贯标进行了宣贯和培训，推进各部门与服务机构的对接交流，并对贯标试点工作进行了动员部署。吴通集团两化融合工作也将进一步落实与推进。

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