吴通集团召开精益生产启动大会

2015-11-16

2015年11月16日，吴通集团精益生产启动大会在三楼会议室召开，集团精益生产部宋经理主持会议，集团总经理胡霞参加会议并发表讲话，集团各子公司及事业部负责人参加会议并参与交流。

首先，精益生产部宋经理汇报了集团层面推进精益管理的方案，他对公司各事业单元当前精益生产的推进状况，以及未来需要实施的步骤进行了阐述，就如何在集团层面建立相关机制推行精益生产，在推行中如何实施保证落地，采用的具体方法进行了系统说明。会上，宋经理还通过分享行业内精益标杆企业的成功经验，让与会人员真正意识到全面推行精益的意义和价值。他指出精益实施结果评价前期主要抓项目落实，后期要看精益对经营结果贡献。

各事业部、子公司领导积极评价本次会议取得的成果，射频事业部刘总阐述了精益改善的工作计划及预计达成的目标。其他子公司老总表达了本次会议加强了自身对精益的认知，清晰了推进精益的思路尽快导入精益项目的迫切意愿，表示全力支持精益推进实施。

最后，胡霞总经理对本次会议进行总结指导，胡总首先回顾了精益生产在我集团的推行历史。胡总指出，作为一家快速发展的上市公司，集团在内部流程管理上取得了一些成绩，但目前仍存有较多提升强化空间。胡总就如何在集团层面导入精益，如何整体部署精益提出了要求和方向。胡总要求，精益管理能力是职业经理人基本素养能力，各事业部、子公司主要负责人作为精益推行第一责任人，需要在人员部署、组织落实、资源配备、项目实施上下足功夫，全力与集团精益生产部进行配合，保证各项改善项目的顺利开展。