财务中心2018年半年度业务研讨会议在苏召开

为提高财务工作品质，规范业务操作流程，加强内部作业管理，更加化业务财务的融合，针对2017年报及一季度报中出现的一些问题，5月31日至6月1日，财务中心组织召开2018年半年度业务研讨会议，进行专项业务交流，外部子公司财务总监、财务经理及集团本部财务中心会计主管级以上人员参会。

就2017年度年报及2018年一季度报，集团副总经理、财务中心负责人沈总要求大家思考理解“财务的业务”和“业务的财务”；理解如何随机应变外部环境变化，并优化工作及借用外力；要求管理会计用动态的眼光、比较的眼光、公司利益最大化的眼光开展工作。集团副总经理、证券负责人姜总表示：各业务部门应更加紧密沟通，财务人员应突破会计视野，拓宽思路，加强对周边环境的敏感度，用独立的思想做融合的事，用自我专业判定业务规范。内部审计总监陈总对识别外部环境变化，提升工作细节，加强客户供应商的核查力度，加强合同管理，判断合理性和真实性提出了新的要求。

就ERP专项方面，各子公司罗列了目前ERP系统中急待解决的问题。沈总在会上要求，应尽快解决ERP操作层面的问题，重点要对系统进行全面梳理和优化，提升工作效率，并做好系统操作培训。

应对外部市场环境变化，集团战略也在进行优化调整。为此，财务中心在内部组织架构与人员考核机制等方面，同时进行了相关调整。此次会议的召开，也将进一步有效推动整体财务工作的完善与提升。